为什么要进行职业培训

培训增强企业凝聚力一位优秀的企业经营管理者, 首先必需是一位优秀的培训师。 他不仅重视培训, 而且善于通过培训,自己言传身教,把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工, 培养企业的团队精神, 让大家团结在自己的旗帜下, 凝聚一股强大的力 量勇往直前。只有这样的企业,才会永葆青春活力,具有很好的发展前景。海尔的张瑞敏, 就非常善于给部属布道,而且还走上哈佛的讲台。

培训提高企业战斗力如果说任前培训与任职资格硬性挂钩,满足的是员工求职的需要、生存的需要,那么, 非强制性的培训, 则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范,他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径,就是参加培训,不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论,员工在基本 需求满足之后,更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,体现自身价值,获得成就感。要留住员工, 特别是留住核心员工的心, 光提供优厚的奖金待遇是不够的, 要不断地给员工充电、加压,满足其对不断进步的需要, 并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值,这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明, 如果公司给员工提供良好的培训, 就会减少抱怨, 离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样, 员工成为学习型员工,企业成为学习型组织,无凝给企业带来了战斗力。

培训开发企业科技力科技是第一生产力。科技开发型企业或科技含量较高的企业, 对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应,而且成本很高。所以,不少企业采取自己培训和委托培训的办法。 这样做容易将培训融入企业文化, 因企业文化是企业的灵魂, 企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、 革新精神和社会责任感, 形成上上下下自学科技知识, 自觉发明创造的良好氛围, 企业的科技人才将茁壮成长, 企业科技开发能力会明显增强。宁德有位企业家到温州去办打火机厂, 就是靠培训培训起家的, 源源不断地开发新产品, 占领市场。海尔通过培训,革新发明成为风气,科技开发能力特别的强。

培训加大企业竞争力企业竞争说穿了是人才的竞争。 明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是 5 :5 , 即“人本投资”和硬件投资各占 50%。人本为主的软技 术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资, 可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中, 不但注意 引进、 更新改造机械设备等方面的硬件投入, 而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技 术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创 造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。